软件项目经理的职责有哪些

作者:木子 2019-05-31

项目经理的职责

      项目经理作为项目管理的基石,他的管理、组织、协调能力,他的知识素质、经验水平和领导艺术,甚至是个人性情都对项目管理的成败有着决定性的影响。项目经理的职责定义须视具体的项目而定,通常其最基本的职责是领导项目的计划、组织和控制工作,以实现项目目标。简单地说,项目经理对项目负有以下主要职责。
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1.确保系统项目目标实现
      履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更,项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统到项目 目标和合同条款上来。保证用户满意这项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
 
2.系统开发计划
      项目总目标一经确定, 项目经理的职责之一就是将总目标分解, 划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志、交付成果和进度控制点,制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目经理的任务就是计划、计划、再计划。完善合理的计划对于项目的成功至关重要。在项目的实施过程中,还要根据项目的实际进展情况,在必要的时候,调整各项计划方案。
 
3.软件开发组织实施
      项目经理组织实施项目主要体现在两个方面:其一,设计项目团队的组织结构,对各职位的工作内容进行描述,并安排合适的人选,以及对项目所需的人力资源进行规划、开发;其二,对于大型项目,项目经理应该决定哪些任务由项目团队完成,哪些任务由承包商完成。组织实施还有一个更重要的内容是营造一种 高绩效的工作环境。
 
4.项目控制
      项目实施过程中,项目经理要时刻监控项目的运行,建立并完善项目团队内部的信息管理系统,包括会议和报告制度,保证信息交流的畅通。积极预防,防止意外的发生,及时解决出现的问题,同时要预测可能的风险和问题,保证项目在预定的时间、资金、资源下顺利完成。


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